24 / 01 / 09
昨天在 Twitter 上看到 Louiscard 分享了一条脱不花老师的关于「挺身而出」的建议，内容是这样的：
在组织发展的关键时刻，面对集体难题，特别是不讨好，大概率做了要受委屈的任务，当组织需要一个急先锋的时候，敢于及时地冲出来，顶上去，不要给领导留下「不太担当」的标签，而是敢于挺身而出，不让事情掉地上，为自己积累 credit，为职业生涯加分。
读完之后很受启发，感觉和我当下的状态与正在做的事情与环境是有产生共鸣的。最近在工作中遇到了一个技术架构复杂，产品逻辑复杂的需求，一度缺少需求交付信心，但是回过头想一下，不正是遇到了这样的集体难题，需要挺身而出的时刻嘛！
我之前也有在罗振宇的跨年演讲（时间的朋友）中，听到过脱不花老师的一些分享，当时只是浅浅的觉得说的很好，但是没有结合自己的经历与处境，深度思考一下。
脱不花老师在 2021 年分享过一篇《怎么开展一项复杂的工作 》，已经阅读过一遍了，但同样值得反复阅读与思考。
其中有一段话非常印象深刻：
有一次出差去拜访一位企业家，当时因为是个周末，这个企业家就带着他六岁的小孙子，跟我一起吃了个饭。席间说起一件事情，大概是这个公司的改革，要做一个战略上的调整，我们就说这件事很难，非常非常难。
这个小男孩当时插了一句话。他说爷爷，这事不难，这事只是很复杂。当时我们全都震了，一个 6 岁的学龄前的孩子怎么可能分得清这两件事，甚至我们大人都没有意识到其实这两件事很不一样。
是的，太多太多的事情不是难，它只是很复杂。它复杂到让你错误的认为它很难。
结合当下自己正在经历的“复杂需求”，好像同样如此，它的“难”在于对于已有技术架构挑战比较大，产品逻辑分支比较复杂。（虽然我们可以在产品设计的早期尽可能规避一些复杂性）每一部分都值得通过梳理逻辑分支，来使对应的子模块更清晰。再加上对当前业务的技术覆盖面比较广，所以需要不断了解各个模块的架构框架，来看如何适配当下的需求，不能适配的，如何进行技术改造或升级。
这里不再过多地进行复杂工作如何处理的展开了，因为我也还在不断的学习与实践中。
更多的是通过阅读与思考脱不花老师的关于「挺身而出」的热血工作建议，自己当下的心态也产生了一些积极的变化。使工作可以更从容、更有掌控感。
共勉。