真正的领导力来自于预见可能性并主动塑造未来

什么是可能的？

什么可能会发生？

什么是我们希望发生的？

从某种意义上说，第一个是科学——什么事可能的。第二个是工程学——在众多可能的未来中，哪些人为因素选择了实际发生的那个未来。第三个则是伦理、道德，或任何你愿意用来指代价值判断的词汇。

审视着三个问题至关重要，而且只要第二个问题与第三个问题存在差异，你或许就能想到如何改变现状，以实现更理想的未来，而非坐视不可避免之事发生并承受其后果。

再次强调，你可以明白为何拥有愿景往往是区分领导者与追随者的关键。

我们在职场中，鼓励那些积极行动者，提倡做事情的领导者，而非追随者。这种领导者的概念，并非实际职场权力上的争夺，而是实际推动项目进展、直面问题并找到解决方案的人。

1. 什么是可能的？一件事情，或者具体到一个项目，可能会有多个发展走向，而这些往往比较难精准预测。

2. 什么可能会发生？在项目的演进过程中，往往会发现并识别到一些可能发生的情况，这些是更容易预测结果的。

3. 什么是我们想发生的？如果在 2 中，感受到一些“不太好”的事情即将发生，这个时候，选择改变现状，避免负向走向，思考如何调整路径，使整个项目发展路径朝希望发生的方向倾斜，这便是一种领导者。

从问题响应者转变为积极的愿景创造者。

假设你所在团队负责一个产品更新项目，数据显示用户参与度下降。

1. 可能的情况：技术上可以增加新功能、改变界面、优化性能或完全重构产品。

2. 可能发生的：如果按照常规流程，团队可能会简单添加几个功能，进行表面优化，单用户流失趋势可能持续。

3. 希望发生的：真正提升用户价值，扭转下滑趋势。

普通团队成员会等待指示，执行分配的任务。而具有愿景领导力的人会主动收集用户反馈，识别核心痛点，提出解决方案，并说服团队调整方向。

这种思维方式帮助你从“问题响应者”转变为“机会创造着”，不仅解决当前问题，还能遇见并塑造更理想的结果，即使你不是正式的管理者。